Être une femme à l’ère du digital est un challenge à tous niveaux.
Il faut faire preuve de souplesse, d’adaptabilité et surtout se créer un planning à toute épreuve.
Le grand challenge de la digitalisation du travail reste la répartition de la charge.
Car travailler à la maison n’est pas si simple, surtout s’il y a des enfants.
Combien de femmes se sont retrouvées à devoir jongler entre leur travail et un petit qui hurle dans la pièce d’à côté parce que son jouet ne fonctionne plus ?
Quand digital ne rime pas avec liberté pour les femmes
Le 8 mars dernier, nous fêtions la Journée internationale du Droit des Femmes.
Cette journée de sensibilisation n’est pas juste une journée pour réveiller les féministes.
Il s’agit d’un vrai défi quotidien pour chaque femme de poursuivre une carrière tout en remplissant ses autres rôles domestiques (maman, épouse, gestionnaire, soigneuse, etc.) et en s’épanouissant.
Sacré challenge !
Toutefois, il reste quelques barrières psychologiques à faire tomber avant de trouver l’épanouissement au travail à domicile.
La barrière du présentéisme
La question du présentéisme ne touche pas uniquement les femmes, mais tous les salariés en général.
(Soyons honnêtes, les messieurs ont aussi quelques contraintes ^^)
La présence d’une personne dans l’entreprise donne une image bien particulière à la direction, aux collègues et aux clients.
On nourrit les idées reçues dans l’entreprise en étant présent plus tard le soir par exemple, ou en restant déjeuner sur place.
On estime aujourd’hui que 25 % des salariés seraient restés plus tard au bureau pour être bien vus par la direction.
30 % des salariés pensent même qu’il est mal vu de quitter le travail avant 18 h, tandis que 25 % des salariés se sentent mal à l’aise lorsqu’ils arrivent en dernier au bureau.
Ces chiffres sont éloquents !
On ne mesure pas la performance, la rentabilité d’un travail, mais la présence d’une personne dans les locaux, qu’elle soit compétente ou non.
D’où la nécessité de revoir notre façon de penser le travail, de l’aborder et de se concentrer sur d’autres indicateurs, car si le présentéisme est aussi fort dans les esprits, le travail à domicile est impossible.
La barrière de la discrimination féminine
On constate encore aujourd’hui, une grande discrimination envers les femmes du fait de la grossesse, de la présence des enfants, d’une vie de famille, ou d’un enfant malade.
Combien de femmes ont-elles entendu cette douloureuse question : avez-vous des enfants ?
En voulez-vous dans les prochaines années ?
Cette question est-elle aussi posée aux hommes lors des entretiens d’embauche ?
Les discriminations envers les femmes dans le monde du travail sont nombreuses et, elles les pénalisent dans leur carrière professionnelle.
Elles doivent redoubler d’efforts pour un salaire souvent inférieur à celui d’un homme sur un poste équivalent et doivent prouver leur valeur à leur hiérarchie.
Basculer dans le digital ne règle pas le problème, surtout si les critères de travail restent identiques.
Il faut donc bien cadrer les conditions d’un travail à distance pour trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Penser et travailler autrement dans le monde digital
L’équilibre entre les différentes vies féminines se trouve dans la pose de barrières claires et précises.
Le travail à distance ou à domicile présente des avantages, mais également des inconvénients dont il faut pouvoir tirer profit pour trouver l’équilibre.
Et l’inconvénient majeur du travail digital est de pouvoir gérer son planning sans empiéter sur sa vie privée.
Mais pour y parvenir, cela passe par un changement de mentalité, et une plus grande confiance.
Encore une barrière à faire tomber.
De nombreux managers ou patrons n’ont pas suffisamment confiance en leurs employés, pensant qu’ils prendront du bon temps à domicile.
Or, c’est loin d’être le cas de tout le monde (et heureusement).
De nombreux employés sont responsables et respectent les attentes de leur hiérarchie, parfois au détriment de leur vie privée, accumulant les heures pour terminer un dossier et atteindre les objectifs fixés.
Mettre des barrières pour être heureux
Paradoxal, non…
Soit on met des barrières, soit on les fait tomber.
Et si l’équilibre se trouvait pile au milieu ?
Travailler dans le digital (que ce soit sous le statut salarié ou indépendant), c’est avant tout accepter d’appliquer des règles précises telles que :
- des horaires de travail aménagés, mais suffisants pour effectuer le travail demandé, comme si cela était demandé en entreprise
- une charge de travail acceptable
- des objectifs atteignables et cohérents avec les ressources données
- du matériel adapté et de bonne qualité pour réaliser le travail
- une journée de travail à l’extérieur, par semaine, pour l’équilibre
Pourquoi de telles règles ?
Pour créer une routine motivante et stimulante afin de maintenir un bon rythme de travail.
L’objectif est de tenir sur la durée.
Psychologiquement, ne pas instaurer de limites entre l’espace personnel et l’espace professionnel est un vrai problème.
Au bout d’un temps variable selon chaque personne, la motivation s’étiole et la qualité du travail s’en ressent.
C’est humain, tout simplement.
Pour résorber ce problème, il est important de respecter la dernière règle : sortir et travailler ailleurs.
Cela permet de s’oxygéner, de rompre l’isolement et surtout le changement de cadre est bien plus inspirant, motivant et efficace.
C’est à ce prix qu’on se sent bien dans son travail.
Apprendre à travailler autrement et plus efficacement
Travailler autrement et plus efficacement, c’est mesurer sa propre liberté face au numérique.
Cette souplesse offerte par le digital est à double tranchant.
On peut être tenté de travailler plus longtemps pour terminer les dossiers — chose que l’on n’aurait probablement pas fait sur un temps de bureau.
De nombreuses femmes (et hommes aussi d’ailleurs) transposent le présentéisme dans le digital.
Ils augmentent le nombre d’heures travaillées pour gagner la confiance du manager, prouver que les dossiers sont traités et que le temps de travail est du vrai temps de travail et non du temps personnel.
Du coup, vous perdez les bénéfices du travail à domicile, et vous tombez dans la surconnexion.
Pour travailler plus efficacement, il vous faut un outil : le gestionnaire de projet.
Cet outil est une excellente solution pour gérer le temps et le travail à effectuer.
Chaque tâche est notée dans le tableau, puis effectuée, le temps de réalisation est indiqué (souvent, mais pas toujours) et ainsi chaque acteur du projet peut prendre le relais si besoin.
D’une part vous gagnez en efficacité et d’autre part, en autonomie, en temps et en implication.
N’oubliez pas que l’autonomie est une grande source de satisfaction.
Alors, travaillez avec un outil contenant les objectifs à atteindre, les tâches, le temps et les personnes impliquées.
Et vous en sortirez forcément gagnant et vous pourrez remercier le digital… qui fonctionne grâce à votre travail !
